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合肥領導來九重錦調研紅色物業
分類: 最新動態 日期: 2019-05-09
5月8日合肥市蜀山區區委常委、區人大主任、區政協主席、區人大分管副主任、區政府副區長，區政協分管副主席、區委辦分管副主任、區委組織部分管副部長、區委宣傳部分管副部長、區委編辦主任、區民政局局長、區人社局局長、區數據資源局局長、各街道黨工委書記一行來九重錦小區調研紅色物業工作，合肥分公司副總經理王芝勤陪同調研。
王芝勤向來訪區領導介紹了合肥分公司在紅色物業建設方面的方法與成效。
一、創新自治管理機制。突出黨組織核心作用，在小區試點設立“社區書記工作室”凝聚群眾、化解矛盾；注重培育小區領袖，吸納優秀居民、業委會成員兼職社區“兩委”成員，著力打造“紅色業委會”。健全黨組織領導下自治管理機制，配合業委會妥善化解小區公共收益、停車位搖號引發的矛盾。
二、創新服務供給機制。突出黨組織在物業服務中的策源地的作用，以居民需求為導向孵化各類社會組織，探索試點“雙免”公益活動（業委會提供免費公共用房，社會組織開展免費服務項目），減少政府投入，實現互利共贏。
三、創新協商共治機制。突出黨組織引領作用，設立小區協商議事會，統籌多元主體協商共治；建立小區矛盾糾紛預警、響應、協商處置機制，充分發動群眾、依靠群眾。啟動“睦鄰公益金”項目試點。由物業、社區、業委會三方共同出資，在廣泛征求居民意見基礎上，開設5類公益課堂，提升九重錦小區居民的幸福感、獲得感。
四、優化網格管理機制。依托網格化管理試點，堅持實事求是、因地制宜、謀定而后動，在廣泛調研、征求意見的基礎上，科學制定方案，認真劃分網格，選優配強網格員隊伍，重點實施基礎信息采集服務、大眾群體代辦服務、特殊群體精準服務、矛盾糾紛調解服務，促進服務精細化、精準化。
今后合肥分公司將推進對“物”的管理轉變提升為對“人”的管理，做到“民有所呼、我有所應”。